Reconstruire Mayotte, INterland mobilisée pour conduire des entretiens avec l’ensemble des administrations territoriales de l’Etat
Dans le cadre de la rédaction de la note d’enjeux des services de l’Etat pour le Schéma d’Aménagement Régional, INterland a conduit près de 25 entretiens avec l’ensemble des services et administrations territoriales de l’Etat.
- Préfet de Mayotte
- DEALM / Service environnement et prévention des risques / Service infrastructures, sécurité et transports / Service appui équipement collectifs / Service développement durable des territoires / Service maritime et littoral
- Direction de l’économie, de l’emploi, du travail et des solidarités
- Direction des affaires culturelles
- Direction de l’alimentation, de l’agriculture et de la forêt de Mayotte
- Direction des finances publiques
- Parc naturel marin de Mayotte
- Conservatoire du littoral
- Office français de la biodiversité
- Agence Régionale de Santé (ARS)
- Rectorat de Mayotte
- Université de Mayotte
- Etablissement public foncier et d’aménagement de Mayotte (EPFAM)
- Agence publique pour l’immobilier de la justice (APIJ)
- Direction générale de l’Aviation civile (DGAC)
- Commandement de la gendarmerie
- Direction territoriale de la police nationale
- Régiment du Service Militaire Adapté de Mayotte (RSMA)
- Ministère des Armées · Forces armées de la zone sud de l’océan Indien (FAZSOI)
Les constats établis sur la situation de l’île au lagon montraient déjà l’importance des besoins à satisfaire pour le développement territorial, et surtout humain. Pour les mahoraises et les mahorais, il est clair que la réponse à ces besoins doit passer par une action de forte ampleur, volontaire, coordonnée et raisonnée.
La situation post-Chido révèle au monde entier l’impérative nécessité non seulement de réagir face à l’urgence humanitaire et à la détresse des sinistrés, mais également d’agir sans attendre pour donner à Mayotte, la perspective d’un avenir plus décent et résilient.
Si les réflexions et les projets imaginés ou en cours demeurent nombreux, les mobilisations et les soutiens bien réels, la mise en oeuvre de la reconstruction se présente comme un nouveau défi pour la population mahoraise et pour l’ensemble des acteurs publics et privés à l’échelle de la région.
Ces entretiens ont permis d’identifier les grands principes pour le devenir de l’île :
1- L’attractivité et l’attachement au territoire, un impératif pour créer de la valeur et maintenir des équilibres socio-économiques
2- La protection des habitants vis à vis des risques, une condition première pour l’apaisement et la sécurité du cadre de vie de l’archipel
3- La circularité des biens et des ressources, un enjeu de sobriété et de transition en réponse à la finitude du territoire
4- La consolidation des réseaux de liens et des bassins de vie, une armature essentielle pour soutenir le développement urbain et économique de l’archipel
5- La reconnaissance des bassins versants des monts au lagon, des espaces communs et partagés pour l’ensemble du vivant
6– L’efficience de la comitologie, des cadres de décisions opérationnels et un renfort de l’ingénierie financière