SEIGNOSSE – Aménagement durable des stations du littoral aquitain
Conduite pour le compte de la commune de Seignosse en partenariat avec le GIP littoral aquitain, cette mission a pour objectifs principaux de mettre en œuvre un projet d’aménagement durable de la station, dans une perspective de maintien de la diversité et de la qualité de l’offre touristique et, au-delà, d’assurer un aménagement et un développement durable aux territoires littoraux. Dans la poursuite de la démarche aménagement durable des stations menée sur les sites test de Audenge, Mimizan et Bidart qui a abouti entre autre à l’élaboration d’un référentiel d’innovation proposant des modèles capables de répondre aux multiples problématiques du littoral aquitain, cette étude s’inscrit donc dans cette dynamique. Seignosse est une commune de 3 400 habitants située au sud des Landes. Bien deserrvie par l’autoroute A 63, à proximité du pôle urbain Bayonne/ Anglet/ Biarritz. A l’instar de nombreuses communes litorales des Landes, elle est organisée sous la forme d’archipel, ces différents pôles (centre bourg, golf, station littorale, étangs) fonctionnent comme des entités quasi-autonomes au milieu d’une forêt de pin. Ces différentes entités sont reliées par des routes qui permettent un lien retro-littoral / littoral au cœur de la forêt de pin. Le triptyque Forêt - lac - Océan résume les marqueurs forts du territoire communal, auxquels il faut ajouter l’attractivité liée aux pratiques du surf dans la continuité des communes de Cap-breton et Hossegor. Le plan guide pour l’intensification de la centralité d’Audenge articule différentes actions : - La requalification du cœur du Penon et de l’entrée de plage, - L’aménagement d’une promenade de la dune du Penon aux Bourdaines, - le développement des circulations douces dans un rayon de 10 mn à pied depuis le centre-ville, - La mise en valeur des étangs, - La mise en place d’un plan d’action pour les copropriétés....
LA ROCHELLE 2030 – PLAN DE RÉFÉRENCE
L’étude engagée a pour but de définir des enjeux ambitieux dans une stratégie partagée pour la ville de La Rochelle (80 000 habitants) avec la population et les acteurs de l’aménagement du territoire. L’échéance 2030 a été retenue, dans une temporalité similaire au projet de territoire lancé par la communauté d’agglomération. Le groupement doit articuler stratégie et pistes d’actions pour une mission d’un an, pour nourrir in fine les documents réglementaires en cours d’élaboration, notamment le PLUi. Après avoir établi un “état des futurs” à partir d’une lecture critique des documents de planification, le groupement élabore avec les élus une stratégie de développement pour la ville à moyen et long terme, déclinée quartier par quartier. Pour permettre l’élaboration d’une vision partagée, l’équipe anime une série d’ateliers prospectifs, à l’échelle de la ville et par quartier. Une série d’experts et d’universitaires est conviée pour introduire les débats. Quelques thématiques se révèlent centrales : - le peuplement et la densification, - les nouvelles mobilités, - un urbanisme favorable à la santé, - l’offre en équipements innovants. Les outils et les actions à mettre en œuvre, traduisant la stratégie retenue, sont l’objet de la seconde phase de la mission. Des fiches actions permettent de détailler les chantiers à entreprendre ainsi que leurs moyens [financiers et opérationnels] de mise en œuvre. Le groupement a également la mission de quantifier éventuellement les résultats attendus et les moyens permettant de les mesurer. Une démarche de communication associée au plan de référence conclut la mission....